FAQ よくあるご質問

組織・事業

Q1 持続可能な支援を続けるための売上はどのように上げていますか？

持続可能な支援を実現するために事業収益をしっかりと確立しており、第3期の着地として約8億円の売上規模となっています。
売上の内訳としては、約8〜9割が「サーキュラーデザインラボ」事業における資材販売による収益で構成されています。こちらが現時点での主力収益基盤となっています。
一方で、食と子育て支援事業部においては現在は実証実験フェーズにある新規事業であり、黒字化に向けて事業検証を進めています。
また、地域創生事業部（こどもふるさと便）に関しては、2026年以降の大きな事業成長を見据え、人材投資やサービス拡張に注力している成長領域です。

このように、既存の収益事業で安定した売上を確保しながら、新規事業・成長事業に投資していくというポートフォリオで、持続可能な支援体制を構築しています。

Q2 出張が多い事業部はどこですか？

出張については特定の事業部に限らず、全事業部で一定頻度発生します。平均的には、月に1〜2回程度の出張があるケースが多いです。
一方で、メンバーの状況に応じて柔軟に調整しており、「日帰り出張に切り替える」「月の回数を制限する」といった形で、無理のない運用も行っています。
その中でも特に、地域創生事業部とサーキュラーデザインラボは、全国の自治体や企業など多くのステークホルダーと連携しているため、比較的出張が多くなる傾向があります。

Q3 事業部や職種の異動・入れ替えはありますか？

ネッスーでは、半年ごとの振り返りなどを通じて、会社側から異動をご提案する場合があります。
背景としては、「各事業部ごとに成長フェーズやスピードが異なること」「必要とされる人材のバランスが変化すること」が挙げられます。
また、実際に働いていく中で、「別の領域の方がより活躍できる」といった適性が見えてくるケースもあり、適材適所の観点で配置を見直すこともあります。
そのため、特定の事業部に固定するというよりも、全社横断で柔軟に関わりながらキャリアを広げていくことを前提とした環境となっています。

Q4 保育園ネットスーパー事業が休止している理由は何ですか？

保育園ネットスーパー事業は、2025年8月頃に一度休止しています。その背景としては、同時期に「未利用食品活用プロジェクト」や「こどもふるさと便」といった他事業プロジェクトが成長フェーズに入り、売上拡大や事業成長が見込める状況になったことがあります。
そのため、会社全体としてより成長性の高い事業への人的リソースや投資を優先する判断を行い、保育園ネットスーパー事業は一時的に休止しました。
ただし、完全に終了したわけではなく、今後は他事業が安定したタイミングで、事業計画の見直しとリブランディングを行った上で、改めて再スタートを予定している事業となります。

カルチャー

Q1 大切にしているバリューは何ですか？

ネッスーでは、挑戦する姿勢とスピード感をもって物事にいどむ姿勢を大切にしています。変化の早い環境でも、現状にとどまらず、一歩踏み出し主体的に動けることを歓迎しています。
その上で、覚悟をもって矢面に立ち、責任を引き受けながら前に進む力を重視しています。自らコミュニケーションを取り、周囲を巻き込みながら成果に向けて推進できることが、ネッスーで活躍する上で欠かせない価値観です。

Q2 フィードバックや評価の文化は？

定期的な1on1や目標・役割の振り返りを通じて、オープンで建設的なフィードバックを大切にしています。
一方、評価制度が整っていないのも事実で、組織の拡大に伴い人事制度の強化を行なっていきます。

Q3 情報共有はどのように行っていますか？

日々のコミュニケーションはTeamsを中心に行い、必要な情報をスピーディに共有しています。
また、全社での共有事項や事業の進捗は、週次定例ミーティングを通じてオープンに共有し、チーム全体で方向性をそろえる文化を大切にしています。

Q4 失敗に対するスタンスは？

ネッスーでは、挑戦し続けることを何より大切にしているため、失敗そのものを否定することはありません。むしろ、スピード感をもって一歩踏み出した結果の失敗は、次の改善と成長につながる大切なプロセスだと考えています。
大切なのは、失敗を隠さずに共有し、周囲を巻き込みながら次のアクションにいどむ姿勢です。

Q5 社内コミュニケーションの雰囲気は？

ネッスーは、役職や職種に関係なく意見を交わせる、フラットで相談しやすい雰囲気が特徴です。
日々のやり取りは気軽に声をかけ合い、オフィスでのコミュニケーションを大切にしています。
フル出社をベースにしているからこそ、ちょっとした雑談や気づきをすぐに共有でき、スピード感をもって協力し合える環境があります。オープンに意見交換しながら、チームで前に進むカルチャーです。

働き方・環境

Q1 雇用形態は？

正社員を中心に、ポジションにより業務委託・アルバイト・インターンの募集を行う場合があります。

Q2 勤務時間・フレックスはありますか？

原則の勤務時間は 9:00〜18:00 となります。フレックス制度はありませんが、緊急時の中抜けや早めの退社など、状況に応じて柔軟に対応しています。
また、ライフステージに合わせて時短勤務へ切り替えることも可能です。働き方については、個別の事情を考慮しながら相談しやすい環境を整えています。

Q3 リモートワークは可能ですか？

ネッスーでは、原則フル出社をお願いしています。
ただし、こどもの体調不良や通院など、やむを得ない状況の際には、リモートワークで業務を行うことも可能です。個々の事情に寄り添いながら、無理のない働き方ができるよう柔軟に対応しています。

Q4 休日・休暇制度は？

完全週休二日制（土日）、祝日、有給休暇などがあります。
イベント等の開催によって休日出勤の場合もありますが、代休を付与しております。

Q5 副業は可能ですか？

ポジションやコンフリクトの有無に応じて可否を判断します。事前申請の上で相談可能です。

応募・選考

Q1 どこから応募できますか？

採用サイトのエントリーフォーム、各求人媒体（例：Wantedly など）からご応募いただけます。まず会社を知りたい方は、カジュアル面談からでも応募いただけます。

Q2 カジュアル面談は選考ですか？

選考ではありません。会社や事業について気軽にお話しする場です。ご希望やご経験をざっくばらんに伺います。

Q3 書類選考の結果はいつわかりますか？

原則5営業日以内にメール（または応募媒体経由）でご連絡します。

Q4 提出書類は何が必要ですか？

履歴書・職務経歴書を基本に、職種によりポートフォリオや制作実績の提出をお願いしています。

Q5 面接は何回ありますか？

2〜3回です。カジュアル面談を実施している場合は面接が少なくなるなど、状況に応じて回数が変わることがあります。オンライン中心で、最終は代表と対面で実施します。

Q6 面接の所要時間や服装は？

1回あたり60分が目安です。服装は自由（私服OK）。リラックスして臨んでください。

Q7 オンライン面接のツールは何を使いますか？

主にTeamsミーティングを使用します。URLは事前にご案内します。

Q8 適性検査（SPI）はなぜ実施していますか？

当社の事業は、自治体・企業・地域事業者など多くのステークホルダーが関わるため、構造が複雑で、意思決定や業務において扱うべき要素が多いことが特徴です。そのため、候補者の方がどのような思考特性や性格特性を持っているかを把握し、当社の環境でご活躍いただけるかを多面的に確認する目的で、適性検査を実施しています。
ただし、適性検査の結果のみで判断することはありません。当社には複数の事業やポジションがあり、それぞれ求められる適性が異なるため、「候補者の強み・得意領域」「各事業・ポジションの特性」を総合的に踏まえたうえで、ご活躍いただける領域とのマッチング精度を高めるための参考情報として活用しています。

Q9 業務トライアル（お試し入社）では、どのようなことを実施しますか？

業務トライアルについては、候補者の現職のご状況やご都合を踏まえ、実施期間や日数を個別に設定しています。
実施内容は期間や配属部署によって異なりますが、基本的には配属予定の事業部に入り、実際の業務の一部を担っていただきます。
チームのメンバーと一緒に業務に取り組んでいただくことで、「業務内容とのフィット」「チームやカルチャーとの相性」を中心に相互理解を深めていきます。
また、業務を通じて「働く際のスタンスや姿勢」「アウトプットの質や進め方」といった点も確認させていただいています。
なお、具体的なワーク内容は一律ではなく、候補者のご経験やスキル、選考ポジションに応じて柔軟に設計しています。